به گزارش گروه آموزش و فرهنگ سازی تهرانی نیوز؛معاون شهردار تهران در مراسم افتتاحيه دوره عالي منابع انساني شهرداري تهران گفت: نيروي انساني منابع پايدار موفقيت مديريت شهري محسوب مي شوند.
سيد جعفر تشكري هاشمي در مراسم افتتاحيه "دومين دوره عالي منابع انساني شهرداري تهران" با اشاره به اينكه بايد در سايه ارتقاي سطح توانمندي علمي و نگرش حرفه ای مدیران، ظرفيت ايجاد تغيير نگاه نسبت به مسئله بسيار مهم منابع انساني را فراهم كنيم، تصريح كرد: اداره و مديريت پايتخت، نيازمند مديراني دانا، آگاه، مبتكر، خلاق و تصميم ساز است و اصل آموزش در تحقق اين فرآيند، نقش بسيار مهمي را ايفاء مي نمايد.
وي با اشاره به اينكه رسيدن به اهداف هر سازمان، بستگي به توانايي كاركنان آن سازمان در انجام وظايف محوله و انطباق آنها با شرايط محيط كار دارد، اظهار كرد: آموزش هاي سازماني و اجراي دوره هاي آموزشي، سبب بازسازي و بهسازي توان و دانش نيروي انساني مي شود.
تشكري هاشمي با بيان اين كه كاركنان از طريق فراگيري اين آموزش ها مي توانند فعاليت خود را متناسب با تغييرات سازماني و محيطي به طور مؤثر ادامه و ارتقاء داده و بر كارآيي خود و عملكرد سازمان متبوع خويش بيفزايند، تصريح كرد: آموزش هاي سازماني، نوعي تلاش مداوم و مستمر و كوشش برنامه ريزي شده به وسيله مديريت براي بهبود عملكرد سازمان از طريق ارتقاي شايستگي هاي علمي و توانمندي هاي حرفه اي كاركنان است.
وي با اشاره به برگزاري دوره عالی منابع انسانی در سطح مباحث پيشرفته رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی با اهداف سه گانه "ارتقاي سطح توانمندی هاي علمی"، "بهبود دانش و نگرش حرفه ای" و "انتقال مهارت های مورد نیاز مدیران" در حوزه معاونت توسعه منابع انسانی شهرداری تهران، اظهار كرد: اهميت و اثربخشي اين دوره آموزشي به برگزاري منظم، فراگير و علمي آن بر مي گردد و لذا همكاران بايد اين فرصت را قدر بدانند و با حضور موثر در اين دوره و به كارگيري توانايي و دانش خود، اثرگذاري عملكرد خويش را در حوزه منابع انساني ارتقاء دهند.
معاون شهردار تهران در پايان با تأكيد بر اين كه در جهان کنونی، "سرمايه انسانی و فکری"، "توانايي نرم‌افزاری"، "کارآفرینی" و "خلاقیت" به چهار شاخص اصلی مدیریت تبديل شده اند، خاطرنشان كرد: حرفه‌اي کردن حوزه منابع انساني باعث مي‌شود که جايگاه واقعي اين حوزه در سازمان ارتقاء يابد و از اين طريق، بين كاركنان به عنوان منابع انساني و مديراني كه مديريت اين منابع را بر عهده دارند، در قالب فرآيندي كه در نهايت به برانگيختن کارکنان براي كار و تلاش بهتر و بيشتر و افزايش بهره‌وري و كارآمدي سازمان مي انجامد، تناسب، تعادل و هماهنگي برقرار شود.
