معاون شهردار تهران با تشریح چهار رویکرد اصلی مدیریت شهری، از تحول در ساختار اداری شهرداری، ارتقای بودجه و تسویه با پیمانکاران، توسعه کالبدی و عمرانی شهر و همچنین برنامه‌های فرهنگی و اجتماعی خبر داد.
لطف‌الله فروزنده در گفت‌وگو با ایسنا اظهار کرد: شهردار تهران چهار رویکرد اصلی را در اداره پایتخت تعریف کرده است که نخستین آن، تحول در درون خود شهرداری است.
به گفته او، در این مسیر کاهش فرآیندهای اداری، حرکت به سمت الکترونیکی شدن خدمات و شناسایی کارکنان باانگیزه و توانمند در دستور کار قرار گرفت.
وی با اشاره به عملکرد کارکنان شهرداری در روزهای اخیر افزود: کارکنان در همین مدت کوتاه نشان دادند که تا چه اندازه توانمند و پرتلاش‌اند؛ بدون جذب نیروی اضافه، پروژه‌ها را با تمام وجود به نتیجه رساندند.
فروزنده رویکرد دوم را تحول مالی دانست و گفت: بودجه سالانه شهرداری از ۳۷ همت به حدود ۲۱۰ همت افزایش یافت و علاوه بر آن، نزدیک به ۸۰ همت بدهی بانک‌ها و پیمانکاران نیز تسویه شد که یک تحول بزرگ در حوزه مالی محسوب می‌شود.
وی در ادامه به تحول کالبدی شهر اشاره کرد و توضیح داد: طرح‌های عمرانی، توسعه اتوبوس و مترو و همچنین تقویت فضای سبز در دستور کار قرار گرفت. تنها در حوزه درختکاری، نزدیک به ۶ هزار همت سرمایه‌گذاری و کمربند سبز تهران تکمیل شد. از سال ۱۳۹۰ تاکنون حدود ۵۰ هزار هکتار درختکاری انجام شده و امسال نیز دو تا سه هزار هکتار دیگر به آن اضافه خواهد شد.
معاون شهردار تهران با تأکید بر اقدامات ویژه در مناطق جنوبی پایتخت تصریح کرد: در شهرری و دیگر مناطق جنوبی، ایجاد باغ‌های جدید و افزایش سرانه فضای سبز دنبال می‌شود. ما تعهد کرده‌ایم هر میزان اعتبار فضای سبز که دریافت می‌کنیم، صرفاً در مناطق جنوبی هزینه شود.
فروزنده درباره تحول نرم‌افزاری و اجتماعی نیز گفت: بزرگ‌ترین اقدامات اجتماعی در این دوره جمع‌آوری معتادان، ساماندهی کودکان کار و حمایت از ۴۰ هزار زن‌سرپرست خانواده بود. حدود ۲۰ هزار معتاد و ٧٠٠٠ کودک کار ساماندهی شدند. هرچند متأسفانه برخی دستگاه‌ها پس از درمان افراد را دوباره رها می‌کنند.
فروزنده با اشاره به رویدادهای فرهنگی ادامه داد: برگزاری جشن‌های ملی و مذهبی، پیاده‌روی اربعین و نیمه‌شعبان، اجرای طرح آرمان با فعال‌سازی ۷۰۰ مسجد، حمایت از هنرمندان و ورزشکاران و همچنین مسابقات مردمی، بخشی از این تحولات فرهنگی بود.
وی مشارکت مردمی را یکی از کلیدی‌ترین بخش‌ها دانست و گفت: در طرح تعیین پروژه‌ها، دو میلیون نفر مشارکت کردند و این روند امسال هم تکرار می‌شود. در هر محله نیز هیئت امنای محلات شکل گرفته و مدیر محله توسط مردم انتخاب می‌شود؛ شهرداری تنها نقش پشتیبان را دارد.
معاون شهردار ادامه داد: برنامه «گام به گام شهرداران» و طرح «۳۰۰ درجه» نیز برای حل مشکلات محلی مانند بازسازی جوی‌ها، جمع‌آوری فاضلاب‌های سطحی و بهبود خدمات اجرا شده است. در زمینه پسماند هم فرهنگ‌سازی تفکیک زباله و ساماندهی پاکبان‌ها دنبال می‌شود.
فروزنده در ادامه از توسعه مشاغل خرد، تقویت شبکه‌سازی محلات و طرح «من شهردارم» خبر داد و افزود: در این طرح، پس از پایان پروژه‌ها، به پیشنهاددهنده اطلاع داده می‌شود تا خود بر اجرای آن نظارت کند. سامانه ۱۳۷ نیز بسیار فعال است و شهرداران نواحی موظف‌اند از ساعت ۵ صبح در محل کار حاضر باشند.
وی در پایان به شهر هوشمند پرداخت و گفت: زیرساخت‌های هوشمندسازی در حال تکمیل است. سامانه «شهرزاد» با دو تا سه میلیون کاربر اکنون فعال است و سامانه «شهریار» نیز برای فرآیندهای داخلی راه‌اندازی خواهد شد. همچنین در حوزه تاکسی‌های اینترنتی اقدامات خوبی انجام شده است. ما معتقدیم یکی از راه‌های مهم کاهش ترافیک تهران، ارائه خدمات الکترونیک و کاهش مراجعات حضوری مردم است.
